問題発見トレーニング
■このようなことはありませんか？
ムダは「ムダと気づいて」初めてムダとして認識されます！
何が価値で、何がムダかを知らないとムダは見つけられません。
「理由は分からないけど昔からこうやっている」、「作業の一部と思ってものを取りに行く」。
このようなことはありませんか？
■「ムダに対する気づき力」養成方法
①不良を作る、②作業方法が不適切、③必要以上に作る、④手待ち作業がある、⑤仕掛品がある、⑥在庫がある、⑦必要以上の時間をかけて作る、⑧必要以上の材料を使う、⑨必要以上に動く、⑩必要以上のエネルギーを使う、⑪運搬する、⑫仮置きする。これら12個のムダは「必要最小限」は止むを得ませんが、「無い」のが理想です。
多くの会社で「現状」＝「必要最小限」と決めつけており、「我が社は問題ない」ということに帰結させています。
今回の問題発見トレーニングでは、現場実習を通じて、「現状」≠「必要最小限」という事を認識することにより、「ムダに対する気づき力」を養成します。
■１日問題発見トレーニング（TFOP-1）の内容
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No. |
内容 |
目安時間（分） |
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1 |
ミニ講義 ①ムダとは、価値とは ②改善の７ステップ |
40 |
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2 |
観察目的、観察対象職場、観察チーム編成の決定 |
30 |
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3 |
現場観察実施（現場メモへの気づいた問題を記載） |
120 |
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4 |
現場メモの整理（PCで整理・集計） |
90 |
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5 |
代表的な問題の抽出と原因分析・改善方向の設定 |
120 |
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6 |
質疑応答（今後の進め方等について） |
20 |
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合計（休憩時間含まず） |
420 |
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