５S　活性化　コンサルティング

■５Sは職場の改善活動の一つで、「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」の頭文字の５つの「S」をとったものですが、単なるスローガンではありません。

工場管理・改善の基礎であり、企業体質を強くする運動です。

■５Ｓ活動を推進して、この工場なら任せられると思える会社になりましょう。

■５Ｓの徹底により期待される効果

　　●儲かる企業への脱皮　●生産プロセスの変革

　　●品質トラブルの撲滅 ●リードタイムの短縮と納期の確保

　●社員の自主性の向上　●良好なチームワークづくり

■５Ｓ活動を推進するには導入事前準備段階に続き、次のような実行、定着化のステップがあります。

		内　　　容	主な使用ツール
準備	①５Ｓ活動の事前準備	５S活動について承認を得る。推進体制を決める。	全社方針導入教育
課題化	②活動範囲と活動目標の決定	活動後に達成したいイメージを検討する	現状把握と到達目標値を定める
実行	③不急品・不要品の整理実施	必要なものと不要なものに区分し、不要なものを処分する	不要品一覧表文書保存基準
	④整頓の実施	使いやすいように並べる	整頓実施計画表定置化作戦
	⑤清掃の実施	常に職場および身の回りをきれいにすること	清掃手順書ピカピカ作戦
定着	⑥清潔の徹底	３Ｓ（整理・整頓・清掃）状態を維持する	清掃点検表自主点検・相互点検
定着	⑦躾の推進	決められたルールをいつも正しく守る習慣づけ	５Ｓ携帯カードあじかげん運動

神奈川ものづくり応援隊が課題化から定着化までトータルにサポート致します。

５Ｓ活動の事前準備からスタートし、上記の手順で基本月２回1年で推進します。

最初の４ケ月で３Ｓを徹底する段階まで進めます。